下个路口见

2024-03-14

与企业经营一样，数字化转型同样需要成果展示，各种转型举措及财务指标是反映转型业务影响的“眼睛”，在大部分传统企业存在数字化价值体现难、展现难的的尴尬局面，企业领导人总是以成本指标来衡量数字化价值，将信息部门定义为成本投入部门，从信息部门的投入与产出比来衡量数字化转型效果，其实这是一种及其不科学的考核手段，数字化转型带来的是企业各项管理效率的提升，且这种效果有时是非直观的，是数字技术间接创造的效益，难以直接用金钱衡量的，因此做数字化转型需要长期主义，企业领导人需要一双战略慧眼，洞穿数字化本质。